但其中中隱藏了一大批高成長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，一旦“復(fù)活”，體內(nèi)的洪荒之力很驚人。

確實(shí)不是，我這么說(shuō)你大概能理解了：這個(gè)世界上想當(dāng)老板的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于能當(dāng)老板、當(dāng)了老板的人。辨析：最后再提一下，不算是錯(cuò)誤，但是基本的邏輯上有一個(gè)誤區(qū)。

比如我想給產(chǎn)品拍個(gè)介紹視頻放在淘寶店里啦，我想給企業(yè)家做個(gè)訪談視頻放在官網(wǎng)上啦。那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭(zhēng)取這部分業(yè)務(wù)方面，相對(duì)于傳統(tǒng)的制片公司、廣告公司有什么優(yōu)勢(shì)呢?有三點(diǎn)：短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒(méi)有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強(qiáng);就算企業(yè)沒(méi)有發(fā)布的計(jì)劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期對(duì)外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)要強(qiáng)，還經(jīng)常會(huì)有一些客戶通過(guò)自媒體渠道主動(dòng)聯(lián)系上來(lái);短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補(bǔ)貼”，所以不追求很高的利潤(rùn)率，往往在成本上有優(yōu)勢(shì)。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

錯(cuò)誤之1大家想，在今天呼吁大家做短視頻最熱烈的人是誰(shuí)?是平臺(tái)，今日頭條、微博、騰訊。如果賣(mài)的不是知識(shí)而是漢堡、衣服、化妝品，賣(mài)假貨是要負(fù)法律責(zé)任的，但是光天化日之下把這些假知識(shí)拿出來(lái)標(biāo)價(jià)賣(mài)，好像沒(méi)什么人管，這讓人很遺憾。

當(dāng)然你可能會(huì)說(shuō)，10%的項(xiàng)目能賺錢(qián)，還有這么多去創(chuàng)業(yè)，難道不是泡沫。

同樣的，廣告也是自媒體、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界經(jīng)過(guò)了驗(yàn)證的商業(yè)模式。因?yàn)槲覔?dān)心這篇文章會(huì)讓很多人對(duì)創(chuàng)始人產(chǎn)生誤解，甚至造成員工和管理層的對(duì)立，我不想背這個(gè)黑鍋。

我擔(dān)心這篇文章會(huì)讓很多人和我一樣產(chǎn)生誤解，誤解創(chuàng)始人的動(dòng)機(jī)和初心。在我眼里，創(chuàng)始人和其他員工一樣，都是創(chuàng)業(yè)者，是同盟的關(guān)系。

02說(shuō)了失敗的例子，再說(shuō)一個(gè)成功的案例。后來(lái)我們奇跡般地打贏了官司，公司也迎來(lái)了快速增長(zhǎng)。